中小企業のための給与制度プログラム

1. はじめに
2. 中小企業の抱えている人の問題
3. 成長の道筋を見せるもの→職務基準書
4. 日々の仕事を成長につなげるために→評価表の活用
5. 給与制度作成のフロー
6. 他のコンサルタントとの大きな違い
7. 給与・評価制度により改善されること
8. お問い合わせ・ご案内

　毎年、ボーナスと昇給の時期になると頭が痛い。従業員によかれと思って、金額を決めても必ず不満の声が聞こえてくる。
　自分のさじ加減で今まで何とかやってきたけれど、ちょっと限界を感じてきている。それと古くからいる幹部社員の高すぎる給料が悩みの種だ。実態に即していないし、このままだと若手社員の給料を上げることができない。

　これは、今まで給与制度を作るお手伝いをしてきた社長様たちに共通していた悩みでした。

　表からは見えない中小企業の大きな問題のひとつに、「給与の問題」があります。給与の問題は、すんなり解決することが難しく、経営者が苦手とするところです。そうは言っても、なんとかごまかしながら、給与制度なしでやっているのも事実です。

　しかし、中小企業が大きく成長していくためには、一度しっかり給与制度に向き合い、取り組む必要があると私たちは考えています。