30代の若手対象「中小企業のための管理職セミナー」

少人数ということもあり、たいへんきめ細やかな研修を受けることができました。

すぐに行動したこと。
当初、スケジュールの中にはなかったのですが、採用面接について質問をしたところ、非常に具体的なノウハウを伝えていただきました。
そこで早速、採用の募集記事を教わったように書きました。
それまで募集記事を書いてもあまり反応がありませんでしたが、会社の方向性やどのような人に来てほしいのか、自分たちの思いを文章にし、紙面四分の一の大きさで掲載したところ、反応が増え一度に３名の方を採用することができました。
また採用面接についても教わったとおりに行なったところ、効果があり、満足のいく面接ができました。

今、手がけているのが部下への個人面接です。半分が終了したところです。
面接で何を話しているのかというと、個人の目標設定についてです。一人ひとりの能力や環境に合わせた形で、より納得性が高まるように話をしています。
今までは、一方的に話しをすることが多く、気になっていることでもどう話していいのかわからずに結局、話さなかったりしたこともありました。研修では個人面接のやり方をロールプレイングで学んだので、その手順に沿って面接をしています。
一番良かったのは、部下が自分自身の問題に自分で気がついたということです。私が指摘するのは簡単ですが、本人に気付いてもらうことが重要です。本人から話があったときには、「よかった」と心から思いました。

あと、久野講師が言っていたことと同じことを社長が言っているので、社長の物の見方を少しは理解できるようになったと思います。 少し大げさかもしれませんが、人生観が変わったように思います。